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發布者:管理員 發布時間:2012-9-19閱讀:1599次



 從本鋼集團獲悉,為了在日益嚴峻的經濟形勢下確保競爭優勢,二冷軋以質量月活動為契機,以降低非計劃品為突破口,通過精細化管理、質量非計劃攻關等有效措施,提升產品質量。截至12日,成材率環比提升0.21%,成材率創歷史最好水平。
  二冷軋把員工質量責任意識教育作為重中之重,加大質量培訓力度。每月召開由經理層、技術、設備、生產相關管理人員參加的質量例會,針對質量非計劃存在的問題,制訂改進措施。技術部專責針對出現的質量非計劃問題、市場反饋的質量異議,以及現場發生的典型質量缺陷,對相關人員進行質量培訓。質量檢查員由原來的生產把關轉變為工序的控制者,把檢驗結果變成改進質量的信息。
  精細化管理貫穿于工作的每一環節。在高品質汽車板和家電板生產過程中,二冷軋要求管理者和員工要處理好每一個細節,確保生產出質量上乘的產品。設備部進一步轉變管理理念,從過去只考核小停時間,增加了對機組小停次數的考核,并將非計劃產品指標和停機攻關目標細化分解到各作業區。生產部從實際生產能力入手,結合機組設計產能,分析每月完成各個鋼種產量的可行性,同時針對生產難度較高的雙向高強鋼、加磷高強鋼、低合金高強鋼等鋼種,對過渡料問題進行全面分析,力求在保證高端鋼種產量的同時,減少非計劃品的產生。銷售部對合同執行全過程實行跟蹤管理,做好超訂貨量,以及單卷重不符合訂單庫存卷處理工作,控制合同超發,及時處理尾量,最大程度避免非計劃產品。
  加強對非計劃產品產生原因的分析,落實責任,嚴格考核。二冷軋鞏固已取得的非計劃控制措施,舉一反三,完善工藝制度,最大可能地減少重復性技術故障。加強過程工藝、質量管理,堅持質量問題的“三不放過”原則,不斷完善工藝過程控制體系。加強設備的點檢運行管理和考核,通過培訓和細化標準化點檢管理等工作,提升點檢人員的技能和責任心,提高設備點檢的到位率和有效率,確保及時發現和處理設備隱患。
  為了更有效地保證兩條鍍鋅機組的穩定運行,減少機組停機次數造成的非計劃品數量,二冷軋特別設立了兩條鍍鋅機組月停機的攻關目標,對完成目標的給予獎勵,對超過部分加大考核力度,9月份,鍍鋅產品成材率實現新突破。
  二冷軋按照質量非計劃產品攻關方案進行推進和實施,減少各種消耗,提質增效。對目前存在的影響非計劃產品的重點問題,他們將與汽車板項目部共同就缺陷進行詳細分析、查找原因及配合進行相關的工藝試驗,達到快速改善的目的,努力實現全年質量非計劃降低50%的目標。

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